课程背景

企业中高层管理者是企业发展的最核心力量，企业管理者管理水平的高低直接决定了企业发展的速度与潜力，然而在实际工作中，如何让管理者清晰自己的角色定位？如何提升管理者对员工“传、帮、带”的技能？如何提升管理者“搭班子、带队伍”的能力？管理者如何更好的与员工沟通、真正起到“上传下达”的作用？如何解决下属员工的职业倦怠？如何防止核心员工转投竞争对手？如何解决核心员工的离职导致关键客户的流失？如何了解下属的真正心理需求？如何从制度文化上激励核心员工使之与企业不离不弃？如何提升员工对企业的忠诚度？如何做好部属的工作指导？如何培养优秀的下属？如何带动团队整体执行能力的提升？

这些问题你是曾经感受的痛苦，还是目前正在面对的现实……这是企业的各级管理者不得不面临的问题，本课程针对以上问题，结合赵老师十多年的实践经验，为困扰部门经理的种种问题提供完整的解决方案。
 
培训对象
企业内部管理者、中坚力量管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。
 
课程目标
本课程将帮助你学习

1、让中高层干部清晰自己的角色定位；

2、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率；

3、了解企业管理的三大沟通（上对下、下对上、平级）方向，掌握沟通相关技巧；

4、了解培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；

5、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界；

6、帮助管理者掌握时间管理技能，提高工作效率。